Mit Herz und Verstand gemeinsam zum Erfolg.
Auf die Bedürfnisse von mittelständischen Unternehmen spezialisiert, entwickle ich mit Ihnen auf einer persönlichen und geschäftlichen Vertrauensbasis optimale Lösungen für Ihre Anforderungen.
- Verkauf und Vertrieb
-
- Hauptfokus ist die Verbesserung der Auftragslage
- Erarbeiten und Umsetzen von Vertriebs- und Marketingkonzepten
- Qualifikation des Vertriebsteams
- Prüfen der Verkaufsstrategie unter Berücksichtigung der Wünsche Ihrer Kunden
- Produktbeschaffung
-
Gemeinsam erörtern und erarbeiten wir auf Basis Ihres jetzigen Produktportfolios, welche Lieferantenprogramme sich ergänzend und schlagkräftig in Ihrem Verkaufsprogramm wiederfinden sollten.
Mein Zugang - basierend auf jahrelanger, intensiver Zusammenarbeit und Begleitung renommierter Industrieunternehmen und Vertriebsgesellschaften - ermöglicht die ideale Ergänzung Ihres Produktangebotes.
- Betriebsanalyse
- Unser Einstieg wird sein, den betriebswirtschaftlichen Istzustand festzustellen, Ertragswerte zu prüfen und unmittelbare Einsparpotentiale aufzudecken (z.B. Einkaufskonditionen, Büroorganisation, Personal, Zinsbelastungen, Immobilien, Standort etc.).
Erstellen eines Aktionsplans
- Verbesserung der Ertragswerte durch Umsetzung betriebswirtschaftlicher Strategien
- Maßgeschneiderte Lösungen bezogen auf Größe, Branche und Zielsetzung des Unternehmers
- Einschätzung der finanziellen Möglichkeiten, Freiräume oder Engpässe und Erkennung von Chancen
- Optimierung der Führungsaufgaben
- Nicht nur beim Inhaber und/oder Geschäftsführer, auch beim Abteilungsleiter oder Fachpersonal analysieren wir die Stärken und Schwächen und unterstützen die Positionen
Wir erarbeiten und optimieren Stellenbeschreibungen.
Persönlichkeitsentwicklung / Coaching
Als Coach bin ich ihr Begleiter und fördere Ihren Veränderungs- und Wachstumsprozess. Ich unterstütze Sie dabei, neue Perspektiven einzunehmen, zielorientiert zu arbeiten und ihr Leben und Ihre Firma positiv zu verändern. Sehen Sie Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft als Ganzes. - Interims-Management
-
Jede Situation in einem Unternehmen erfordert die richtige Vorgehensweise. Der Bedarf einer Unternehmensführung auf Zeit kann die verschiedensten Gründe haben:
- Arbeitsüberlastung – Umstrukturierung – Etablierung neuer Geschäftsfelder
- Krankheit, Findung eines Nachfolgers usw.
- Nachfolgeregelung
- Ist eine interne (familiäre) oder externe Lösung in Sicht? Muss der Nachfolger oder Käufer noch gefunden werden?
Ich erstelle ein Profil für die geeignete Person und legen die notwendige Qualifikation fest. Auch bei der Auswahl der Bewerber helfe ich gerne und begleite die Firmenübergabe. - M&A (Kauf & Verkauf von Unternehmen, Beteiligungskapital)
- Prüfung der vertragsrechtlichen Vorgaben und deren Umsetzung, Firmenbewertung und Festlegen des Verkaufspreises (zusammen mit professionellen Kooperationspartnern).
